在“中国制造2025”的带动下,军用国防、航空航天领域受到重点关注。该类产品必须具备高技术性、高可靠性、高安全性等特点,其生产企业必须具有相应资质,因此研发面临复杂的管理环境,信息化技术的快速发展使该领域的竞争形势更加严酷。SXHD公司的传统组织结构,使得传统职能化的流程不适应现代信息技术项目的管理要求。多职能部门交叉管理的决策、监督环节过多,使策划、立项缓慢,项目启动困难,设计和工艺审查脱节、物资供应占用大量时间,流程方面的多种不足影响了研发效率。研究分析PACE(产品及周期优化法)、IPD(集成产品开发)、SGS(门径管理系统)和PVM(产品价值管理模式)等新产品开发管理理论,对企业的组织结构要求、针对性各不相同,具有各自的优缺点,没有单一理论完全适合SXHD公司军用国防、航空航天高技术新产品研发项目,通过采取SGS门径管理阶段、CE并行理论和流程再造技术互相结合,可以有效缩短目前电子产品研发过长的周期。本文建立的电子产品研发管理模型(EPDPM),可以真实反映出该类研发项目的管理过程,基于此模型对现有流程做出的判断是准确的,通过取消、合并主流程串行的不增值环节、并行监督流程、信息化自动化快速执行领导事务性审批、将领导技术性审批合并到会议评审活动中,简化了EPDPM研发流程。通过成都X所,洛阳XXX中心两项“特急”产品研发项目的实际经验,验证了EPDPM流程优化的可行性;在不改变组织结构的前提下,可以显著节约管理活动占用的时间,从而改善电子产品研发项目的研发效率。