全面预算管理不仅对于建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业竞争力有着重要意义,而且也是改善财务管理水平和提高会计核算质量的重要措施,是实现科学管理的有效工具。因此企业必须建立健全全面预算管理体系,通过科学的预算,有效的管理,促进企业经营决策的科学化,提高企业综合赢利能力；明确工作目标,激发工作的积极性；企业管理方式由直接管理转向间接管理；各部门的经济活动协调一致；管理中的控制工作进一步强化；正确评价各级各部门的工作效绩；加强财务管理的功能,促进了管理观念的转变；积极参与市场竞争,提高企业的竞争力,使其在竞争中立于不败之地。　　 本文通过研究某国际性市场调查公司的公司背景,财务核算体系和与其相应的全面预算管理体系的编制方法和编制内容,对公司全面预算管理中存在的问题进行了分析,并最后从制度、理念、技术和信息等方面针对问题提出了解决建议。　　 本文分为四章,第一章对特恩斯公司的历史,业务和公司规模进行了全面介绍。第二章对全面预算管理体系的理论进行综述,主要介绍全面预算管理的含义,预算管理的特点,预算管理的组织体系,预算管理的模式。第三章对特恩斯公司的预算编制方法,编制过程和全面预算的执行进行了分析。第四章对特恩斯公司在全面预算管理体系实施中出现的问题进行了深刻分析并提出了解决的建议。