经过30年发展,中国房地产行业成绩显著,诞生了招、保、万、金、绿、恒、富等一批知名房地产企业,并带动了钢铁、建材、机电等上下游企业快速发展,创造了巨额社会财富。在十三五时期,国内城市轨道交通进入了快速发展阶段,以轨道交通(地铁)建设推进城市规划落地和城市更新已成为常态。由于城市轨道交通(地铁)对城市通勤可达性、便利性的正向影响,大大节约城市居民的出行时间和成本,极大地提高了地铁线网周边土地的区位优势,聚集了大量人流、车流、物流,因此房地产项目沿城市轨道交通线网布局已经成为行业惯例。作者在案例部分,主要介绍了GMTR的主要发展情况和现阶段管控特点,着重简介了GMTR房地产事业总部成立以来的发展历程,以及战略、管控、人力资源等各方面的情况和问题。作者在案例分析部分,主要通过分析、调研现阶段房产总部在组织架构、内部管控、人力资源管理方面短板,提出以业务价值链条为设计出发点,运用组织架构设计及相关人力资源配置理论,对标标杆企业,对GMTR房地产事业总部现有组织架构及人员配置进行评估优化,保障业务战略实施。