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西北航天测控公司在其民品的长期发展过程中，跨行业开发、经 营多项产品，但经济效益一直低下，几大民品项目目前已处于亏损状 态。可以说，公司已陷入进退两难的困境之中。针对西测公司在深化 改革，实施民品发展战略过程中遇到的这一问题，本文综合运用多元 化经营、波特五种竞争力模型、价值链、SWOT及企业经营战略管理 等理论和方法，结合公司的经营现状及经营特点、以及所处的外部环