家族企业是我国当代社会民营企业中,财富创造和经济增长的主力军,也是当今世上普遍存在的一种企业形态,改革开放的这几十年里面,家族企业对社会经济发展发挥着重要的作用。根据国家2011年12月份的《中国家族企业发展报告》显示,我国85.4%私营企业属于广义的家族企业,55.5%私营企业属于狭义的家族企业,国内上市公司家族企业占36.9%。由于家族企业对全球经济影响的日益壮大,关于家族企业这个话题引起的广泛关注和热议。我国家族企业普遍存在规模小、寿命短等通病,自从2008年全球金融危机,我国有大批家族企业倒闭或面临倒闭。本文选择家族企业内部治理结构问题的优化为写作方向,通过文献研究法、案例分析法对HY公司进行研究。本文认为,家族企业可以根据其发展情况分为不同的发展阶段,在不同发展阶段,家族企业内部治理结构模式也应有所不同,不能套用一种模式。本文运用委托-代理理论、交易费用理论、激励理论及其他相关理论、股权结构对内部治理的影响等理论,结合HY公司内部治理结构的发展情况进行分析,发现HY公司内部治理结构存在的许多问题,影响公司的健康发展,因此,本文在股权结构、激励约束机制、监督体系等方面为HY公司提出相应的优化对策和建议。希望本文提出的对策有助于HY公司内部治理结构的优化,使其能健康茁壮成长。