美国战略学家德鲁克曾指出:“对企业而言——未来至关重要。经验和战略使企业为明天而战。”战略管理主体是企业的高层管理人员,战略管理的最终目的是构建和保持企业的核心竞争力。从这个意义上来说,战略管理是企业高层管理者获取企业核心竞争力的工具,保证企业生存和发展的途径。商场如战场,正如在军队上有最高指挥官决定作战战略;在商场上,企业高层管理者对企业的战略有极大的影响,是企业战略管理过程的核心。企业的管理者是企业的灵魂,企业的成败在很大程度上取决于企业管理者尤其是高层管理者能力素质的高低。因此企业要想在激烈的市场竞争中作出正确的、有效的决策,达到其战略目标,就要高度重视高层管理者的能力,以提升竞争力。战略与胜任力必须取得平衡,要想在战略管理中取得成功,就必须提升高层管理者的胜任力。高层管理者的胜任力是战略管理的前提,而战略管理是高层管理者胜任力的发挥平台。在瞬息万变的市场环境和激烈的竞争市场中,战略管理是企业获取利润的必备法宝,而高层管理者的胜任力则是战略管理取得成功的关键因素。通过查找各种文献和资料,本文广泛搜集整理有关领域的研究成果和最新信息,将在回顾国内外心理学家和管理学者战略理论和胜任力理论等现有的研究成果基础上,经过认真分析进一步修正或创新,提出适合于本文的理论。首先界定高层管理者,论述企业高层管理者在企业战略管理过程中的重要作用,创新地将胜任力分成“思想”和“行为”两大类。将对高层管理者胜任力的探索和研究渗透在使命和愿景的提出过程、战略分析与制定过程、战略实施过程、战略控制以及战略反馈与评估的具体过程中进行分析与探讨,初步建立在战略管理的具体过程中高层管理者胜任力体系。在此基础上,从个人、企业和社会三个层面上探索提升战略管理中企业高层管理者胜任力的策略。本文在最后一个章节,通过分析中国企业家的领军人物---王石及所开创的万科集团,分析一个成功的高层管理者所具有的经营理念和战略思维,以及万科对于职业经理人能力的培养策略。