供应链的概念从提出至今已有十多年了，现在世界各国，尤其是发达国家得到广泛的应用。在这十多年的探索中，几乎所有的学者和企业家都认为，在世界经济一体化的大环境中，全球采购是企业实施供应链的最佳选择。供应链实施全球采购，其成员分布在世界各地，实质上就是全球供应链。那么它真的就是最有效的供应链运作模式吗?它是否能够对复杂多变的市场需求做出有效的反应?如果不能那么有没有更加有效的供应链运作模式能够做到这一点呢?这种运作模式又是如何构建的呢?本文围绕这四个问题对供应链管理的相关事项进行深入探讨，试图寻找一种较为理想的供应链管理模式，以应对复杂、多变的市场环境。 全文由经济环境入手，简要介绍了供应链基础理论和全球采购的优缺点，详细讨论了全球采购对牛鞭效应产生影响的原因和最终的结果，并运用数学的手段予以证明。如何应对复杂多变的市场环境，文章认为敏捷供应链是十分有效的组织模式。敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体(企业重组)进行重构和调整，从而快速响应市场的需求变化。由于现代的物流与通讯技术得到了极大的改善，全球供应链固然有其优点，甚至在全球范围内组建敏捷供应链也有成功的案例，但是在某些情况下，把敏捷供应链建立在同一个区域内则更加有效。敏捷供应链的区域性问题抉择应根据企业的总体战略，产品特征等因素共同决定。 最后文章详细讨论了实施敏捷供应链的前提、相关的实施战略、构建的步骤和构建时要避免的误区等等。