随着中国经济的快速发展,中国汽车产业得到了迅速的发展,汽车销量迅速增长,2016年汽车销售达到一个新的高度,成为经济增长的一个亮点。东风日产作为一家合资企业,从一开始就保持了高于行业的增长速度,但2012年后发展一直受阻,增长速度远远低于行业平均水平。公司的销量增长从远远高于行业平均增长水平下降到远远低于行业平均增长水平,东风日产的发展到底是哪里存在问题呢?需要如何面对外部环境和条件,如何利用企业自身的特色和优势资源来提高企业的竞争力,使得企业能够找到解决问题的突破口呢?本文从汽车行业的外部环境和行业状况出发,通过PEST方法充分分析了汽车行业外部环境,结合行业发展状况,全面分析企业外部环境对企业发展的机会和威胁;利用标杆对比的方法,从产品组合的三个维度(产品线宽度、长度和深度)进行充分的分析,与竞争对手进行比较分析,找到企业产品组合上的优势和不足,然后利用SWOT分析工具,为企业产品组合优化制定了一系列可供选择的战略抉择方案。随后针对战略方案进一步详细分析,从产品组合的三个维度对东风日产的产品进行逐个的分析,提出了从产品区隔分布方面进行产品布局的调整,从产品种类方面对产品品种数进行优化,从可供客户选择的式样方面优化产品配置和发动机种类。同时也提出了为了确保公司能够适应这种产品组合优化,需要从制造体系力提升和产品开发同期化,发动机技术革新等方面作为保证措施,以确保产品组合优化方案的实施效果。本文在研究过程中,宏观分析和微观分析有机结合,充分考虑理论联系实际,充分把握了行业数据,分析了行业状况和竞争对手状况。过程中采取数据调查、数据分析、标杆对比、文献研究、定性研究(分析等)、经验总结法等方法相结合,这些方法具有较强的指导意义,为东风日产产品组合优化策略的制定提供了更加科学和有效的手段。也为行业内的产品组合分析提供一定的参考和借鉴意义。