不良贷款已成为“世界公害”。不良贷款的多少关系到银行的生存,关系到国家的经济安全。我国商业银行的不良贷款数额巨大,并且近几年不良指标“双升”趋势加剧,不良贷款问题必须引起高度关注。中国银行作为四大国有商业银行之一,是中国国际化和多元化程度最高的银行,却仍逃不出内地银行不良贷款率及余额双升的困局。本文选取中国银行A县支行为研究对象,通过实证分析与理论分析相结合,调查与逻辑推理相结合两种研究方法来得出结论。总体来讲,近年来中国银行A县支行业务运行总体向上,主营业务平稳增长,经营结构逐步改善,业绩在中国银行全省范围内120家网点中排名前列。但是,自2015年第二季度开始,A县支行不良指标持续“双升”,主因在于其公司类不良贷款的全面爆发。虽在年末消化了大批不良贷款,但这主要归功于上级分行清收小组的进驻,对不良贷款的核销、打包处置和新贷款的投放,支行真正盘活、处置不良贷款的能力并不强,同时也暴露出其信贷风险管理与人员管理的不足之处。针对中国银行A县支行的公司类不良贷款成因,笔者建议A县支行后阶段应对照信贷风险管理的基本流程框架,从以下方面来采取以下对策:完善A县支行信贷管理策略,把握信贷风险管理的关键环节,加强贷款的流程管理和节点控制。具体要做到:加强尽职的贷前调查建设,培养先进的风险管理理念,建立科技化风险管理制度,完善信贷业务的岗位设置,优化贷后处置手段,培养专业化对公业务队伍。由于经营环境、发展历史等方面的相同性,这些对策同样适用于其他商业银行尤其是四大国有商业银行的基层机构。并且,国内对商业银行公司信贷风险管理的研究,主要集中在宏观的或偏理论化的方面,对基层实务具体操作层面流程化管理的规律研究探索较少,而这正是可将信贷风险防范在关口的有效途径。