目前，国外对内部控制进行了一定程度的研究，而我国在这方面的理论研究才刚刚起步，对如何与企业实际相结合来完成和实施内部控制并没有进行详细的论述，因而有必要针对内部控制的建设与实施进行进一步研究。电力企业作为国民经济的基础性行业，呈现资金密集、设施分散、投资大等特点，如何提高电力企业内部控制体系建设水平、完善内部控制，对于提升企业管理质量具有十分重要的意义。本文第一章为引言，提出本文的研究背景，回顾国内外研究状况，提出本文的研究目的及意义、研究思路与框架。第二章阐述内部控制的概念、意义及COSO内部控制整体框架理论。第三章从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个方面阐述电力企业内部控制。第四章具体对电力企业内部控制整体框架建设的过程进行阐述，突出风险控制、业务流程等方面内容。第五章对内部控制建设进行实例分析，通过对电力企业内部控制的实践描述与分析，加深对理论的理解。第六章结合实例说明内部控制如何实施运行，强调了运行时需要注意的问题。第七章是本文的研究结论。本文局限于理论水平和实践经验，对内部控制的研究尚显粗糙。今后有待在理论研究方面进一步深入，并结合在企业实践中的应用和发展，探索内部控制在实际应用中的创新。