随着全球化的深入，全球资源配置和网络系统的信息加速，建筑施工企业在经营方式上有了更多的选择，价值链被分拆和重组、众多新型产品和服务的出现、新的技术、新的承包模式和更广泛的客户群体等等，使得建筑施工企业正处于一个技术更新速度加快、业主需求越来越高的、企业组织形式日趋网络化、管理手段信息化、集成化和智能化的动态环境之中。那么如何在动态环境中构建企业竞争优势，已成为建筑施工企业发展的重要课题。本文以研究建筑施工企业动态能力为主线，通过对建筑施工企业内涵的界定和系统特征分析，参考企业建模理论，以建筑施工企业动态能力的内容、层次、形成过程三个方面为基础，建立了建筑施工企业动态能力结构模型。为了进一步研究建筑施工企业动态能力的形成过程，详细分析了动态能力形成过程中的五个运行机制。最后建立动态能力指标评价体系，运用DIFF集成的综合评判法，提出了评估企业动态能力的基本思路以及培育路径，并对一家建筑公司的动态能力进行了应用研究。