践行绿色低碳发展是我国今后长久坚持的重要发展目标。而绿色供应链管理把绿色节能理念融入供应链管理中,是循环经济在企业层面实现减量化、再利用、再循环的重要战略,是促进经济与环境的协调发展以及实现可持续发展的一种有效途径。本文在梳理了国内外绿色供应链管理相关文献的基础上,采用案例研究法,选取长城汽车为案例研究对象,围绕“长城汽车如何成功构建绿色供应链管理体系,以及绿色供应链管理的构建对社会绩效是怎么影响的,其影响路径是怎样的”等问题展开讨论。研究结果表明:长城汽车主要对绿色设计与研发、绿色采购、绿色生产、绿色销售、回收再利用五个环节进行重点建设,从而构建了符合长城特色的绿色供应链管理体系。其中,绿色设计与研发环节主要从研发绿色低碳技术、研发绿色低碳产品、设计绿色空气质量体系三方面建设;绿色采购环节主要从采购绿色材料和选择绿色供应商两方面建设;绿色生产环节主要从绿色工艺生产、绿色清洁生产、绿色智能生产三方面进行建设;绿色销售环节主要从绿色产品营销和绿色物流运输两方面来进行建设;回收再利用环节主要从再利用理念融入设计方案、数字化技术融入回收体系、电池溯源平台对接国家标准三方面进行建设。长城汽车实行绿色供应链管理综合提高了与股东、企业员工、环境、消费者、供应商、政府这六个利益相关者有关的社会绩效,并最终构建出企业绿色供应链管理对社会绩效具体的影响路径。研究结论为汽车行业内其他企业进行绿色供应链建设提供了借鉴,有利于构建清洁、高效、低碳、循环的高质量绿色汽车产业制造体系,促进汽车产业迈向高质量发展之路。