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改革开放以来，我国项目管理的发展面临新的机遇，但也面临挑战，本文以分析总结 PMC 的管理模式，解析国际工程公司在大型项目上是如何管理的，以期对国内的工程公司在大型项目管理上有指导和借鉴意义。本文首先对项目管理方法进行了回顾，同时对国外的项目管理方法进行了研究和探讨，通过对我国项目管理的现状和存在问题的研究，结合扬子石化-巴斯夫 IPS 项目 PMC 管理案例分析，对 PMC 管理模式进行总结和分析，指出了国内工程公司应用 PMC 管理模式的不足，对国内工程公司参与 PMC 项目管理提出了建议和对策。