随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争由产品经济时代的技术、设备和产品等实物形态的竞争演变为人的智力、知识等非物质化形态的竞争，具有特定知识和技能的人才成为企业是否具有优势和决定企业经营成败的重要因素。如何充分发挥人力资本创造经济价值的能力，成为现代企业管理最为重要的内容。而其中最为关键的绩效考核环节受到越来越多企业的日益重视，逐渐成为企业人力资源管理过程的核心。本文先是介绍了Q农业投资公司概况和目前实施的绩效考核体系，揭示了现行的绩效考核体系存在的一些问题。通过对公司员工调查问卷结果分析，明确了Q农业投资公司存在绩效考核主体单一、绩效考核体系不完善、绩效考核结果运用不充分和绩效考核缺乏反馈与沟通等四个方面的问题，并且分析了出现这些问题的原因。针对Q农业投资公司绩效考核目前存在的问题，我对其进行了改进和完善。首先介绍了前期准备工作和设计思路，然后设计了每个部门中层管理人员和一般员工绩效考核表。最后，为确保优化后的绩效考核体系能顺利实施，还介绍了实施前的准备工作、实施过程中的监督和控制以及考核结果的分析和应用。