随着各级固定资产投资规模的不断增加,工程咨询行业市场总量将不断增加,工程咨询行业具有良好的市场前景和发展潜力。然而,随着经济社会的快速转型以及经济改革的不断深入,大多数工程咨询企业将面临着巨大的变革以及严峻的考验。本文以MS工程咨询公司作为研究和分析对象,通过对公司外部的宏观环境、行业环境进行分析和研判,结合公司内部现有的资源进行进一步的分析,归纳出MS工程咨询公司所具有的优势和劣势以及所面临的机会、威胁。同时,在战略管理理论指导的基础上,本文运用波特五力模型、PEST模型、SWOT模型、内部因素评价矩阵、外部因素评价矩阵以及价值链分析模型等工具,确定适合MS工程咨询公司现阶段发展状态的竞争战略为差异化战略,明确MS工程咨询公司实施差异化战略的途径主要为构建产品结构差异化、服务差异化、品牌差异化、技术创新。为保障差异化战略顺利实施,MS工程咨询公司在优秀人才储备、项目开展流程和员工培训等方面构建了较完善的保障体系,力求通过差异化战略的实施来解决当前差异集中化战略存在的问题,以提高企业竞争力。国内外许多学者从企业竞争战略角度对各类企业的生存与发展进行深入而广泛的分析和研究,但对于工程咨询企业的竞争战略的研究相对缺乏。本文以MS工程咨询公司为研究对象,拟在分析我国工程咨询行业发展现状的基础上,探讨工程咨询企业竞争战略缺失的原因,并提出应对措施。希望通过对MS工程咨询公司竞争战略的研究,能帮助企业制定合理的竞争战略,同时对同行业其它公司的类似问题能提供一定的借鉴与参考。