进入二十一世纪以来，全球市场竞争日益激烈，新产品的生命周期越来越短，顾客期望值不断提高，这些都迫使企业开始关注并投资于自己的供应链。同时，随着信息和运输技术的进步，供应链及其管理技术也在飞速发展，越来越多的企业将供应链管理的思想应用于各项业务。随着供应链管理思想的提出，传统的库存控制理论正面临着挑战。供应链环境下的库存问题和传统的库存问题有许多不同点，这些不同点正体现了供应链管理思想对库存管理的影响。本文以C公司为对象，综合应用供应链和库存管理的相关理论，对供应链环境下的库存管理进行了研究。论文分析了C公司供应链管理现状和现有库存管理问题：牛鞭效应的影响、供应链管理思想的缺乏、不确定性的影响、库存控制策略的简单化、信息系统无法适应现代库存管理的要求、缺乏科学的库存管理绩效评估、复杂的仓库网络等。在此基础上，论文重点对C公司的供应链产品库存管理模式的选择和设计、C公司供应链产品库存管理新模式的实施和C公司产品库存管理的优化进行了研究。论文通过分析、比较目前理论界流行的几种供应链库存管理模式(VMI、JMI和CPFR)，运用它们的管理思想，提出了以C公司为核心，推行供应链管理，并设计了C公司供应链产品库存管理模式：总部集中管理库存；提出了新模式的实施方法：进行组织结构的重组、采取有效的库存策略、改善需求预测、与核心零售商协同建设战略伙伴关系、充分利用第三方物流、运用AHP层次分析法，建立产品库存管理绩效体系等；应用0-1混合整数规划模型，确定C公司华北片区区域配送中心的数量和选址，并以广东市场为例，比较了C公司集中管理库存模式实施前后的库存和运输费用，验证了新模式的实施效果。本论文可作为C公司供应链产品库存管理、区域配送中心选址优化的一个参考方案，并希望能为其它类似企业提供一些有价值的思路、方法和建议。