企业战略是企业未来发展的路线图。随着企业的不断发展，特别是我国加入WTO以后，企业竞争加剧，战略管理愈益重要。“战略决定命运，思路决定出路”。制定和实施企业战略的能力直接反映了一个企业的科学管理水平，战略管理关系企业的稳健成长和获利性。我国企业包括工程咨询企业战略管理能力不仅与西方跨国公司相去甚远，而且滞后于自身发展速度，严重制约了企业的进一步扩张和强大。基于现实和理论需要，本文以铁道第四勘察设计院为案例，运用现代企业战略管理的一般理论框架，吸收产权经济学、现代企业理论以及博弈论的思想和分析工具，深刻透视我国工程咨询企业的现状及与国际接轨中的问题，全方位剖析工程咨询企业制定科学合理的企业发展战略的有利条件和制约因素，在借鉴相关理论模型和成功经验的基础上，针对铁道第四勘察设计院提出了“内强、内联、外合”的战略发展路径。文章立足实际，放眼长远，结合战略发展模式提出了若干具体的思考和建议。