2015年以来,“互联网+”浪潮涌动,随之而来的市场环境、政策导向、金融生态、供需因素等方面的变化,给智能硬件行业带来新的挑战。虚拟现实(VR)作为智能硬件的一个细分领域,目前成为国内外关注的一个热点,其发展也是日新月异,但同时也面临着诸多问题,比如缺乏技术标准,内容匮乏,企业良莠不齐等。而全景相机的出现,打破了VR内容瓶颈,成为VR内容的生产工具,推动了整个VR行业发展。本文研究对象为一家全景相机公司——S公司,成立于2014年,其产品是全球首个360度全景相机,可拍摄4K级全景视频和全景照片,给VR产业提供内容,广泛应用于旅游、房地产、新闻、体育赛事、大型活动等多个领域,突破传统视频固有限制,给用户360度全空间视角、颠覆性的视觉体验。近两年,随着VR产业的迅猛发展,S公司逐渐成为国内目前全景相机行业的领跑者,当然,在发展过程中也存在着许多问题,面临着许多挑战。本文主要对战略管理思想、企业竞争战略等有关理论进行了阐述,将全景相机行业里具有代表性的S公司当作主要的探究对象,借助于PEST分析法、波特五力模型对企业所处环境进行分析,依据SWOT分析法对企业当前面临的机会和威胁、优势与劣势进行剖析,再利用QSPM矩阵对企业竞争战略进行定量研究,最后将差异化战略当作是S公司最佳方案。依据竞争战略的实施要求与S公司的具体现状,给出了一些建议与对策:强化人才引进、构建完善的企业薪酬制度、加大产品技术创新、实施品牌管理等,保障公司竞争战略的顺利实施,帮助S公司在今后的全景相机市场竞争中取得足够的竞争优势,带动我国VR全景相机市场的健康发展和提升。