组织在激烈竞争环境中要求生存,有很多需求要得到满足,很重要的一点就是当组织中关键职位出现空缺时,要有准备好的合适人选能够填补这样的空缺以保持组织的竞争力得以延续。ITS公司作为一家第三方的外资检测机构在面临出口市场日益严峻,检测行业内部竞争加剧的环境下,如何解决公司目前部分后备干部的流失、断层问题,使企业发展得以有效延续,保持整体竞争力就显得尤为重要。本文在对后备计划一般理论与应用分析进行较为系统回顾和总结的基础上,以ITS公司为对象,在设计过程中首先对企业内外部环境进行了详细分析,包括行业、公司发展经营以及人力资源状况;然后针对目前后备计划的发展、现状和存在的主要问题,引入先进的领导力模型,运用绩效管理、员工个人职业发展结合组织发展的思路进行后备计划的设计。整个后备计划的设计注重了流程操作的细节与科学工具的合理运用,加入适应组织变化而实施灵活管理的策略,最终设计出一套相对完善的全新的后备计划。在后备计划的实施中,运用多种工具和形式对ITS公司内部的组织架构、管理人员和技术人才进行评估和梳理,并对加入该计划的人员进行了系统化的培养发展。最后对实施中已出现或可能出现的的问题,提出不断改进和完善策略建议,以期为企业的持续健康发展奠定坚实的人才队伍基础。同时,也希望通过本方案在ITS公司的试点实施,为其他同类型企业在后备人才的发展管理提供有益的借鉴。