如何加强工程项目的进度管理和控制,提高企业资金回笼效率,最大限度提升企业的风险控制能力,成为了消防工程行业面临的一个问题。因此,通过运用进度控制等项目管理的方法对消防工程项目进行进度计划的管理和优化,可以提高资源利用效率和施工效率,降低建筑成本,缩短完成工期,此外也有助于提高企业的利润率和资金周转能力,更好的发挥财务杠杆作用,为企业带来更大的利润,提升市场竞争力。本文首先详述了项目进度管理研究的背景以及意义,对一些研究方法和国内外现状进行了文献综述;接着通过分析A消防项目进度管理的现状以及存在不能按时完工的问题,从进度控制方面进行研究分析,通过编制双代号网络图通过找出关键线路,用PERT计划评审法明确了满足合同工期的可行性;分别研究成本时间平衡法与强制缩短法,通过对比分析选择适合更优方案,然后根据监测时间节点的进度实施情况,按需调整工作重点和注意事项,最终实现进度优化,按照合同要求完成项目,最后通过数据研究分析工期进度缩短时,质量的实际变化,用帕累托原理进一步分析,得出相关经验,并对项目进度计划控制的实施成果进行总结。跟传统的工程项目简单缩短工期相比,该研究结果运用更有针对性和目的性,不仅考虑到成本时间平衡关系得出了最优方案,同时也考虑到由于进度缩短而造成质量的实际变化。本文的研究结果不仅解决了A消防工程项目无法按时完工的实际问题,提高了资源利用效率降低了施工成本,也为今后消防工程项目进度控制提供了一些可供借鉴的经验。