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随着经济全球化进程地不断深入,企业的跨国并购变成对外直接投资的主要方法。加入世界贸易组织WTO后,中国企业借助跨国并购不断加速“走出去”的步伐。而金融危机为企业进行跨国并购提供了良好的契机,正如我国海外并购在2005年世界金融危机的大背景下达到了高潮。纵观中国企业的海外并购案例,发现存在许多非理性并购问题,没有有效控制并购过程中潜藏的各种风险。如何让这些公司从自身特点及发展现状出发,快速提升自身实力,切实有效完成并购前目标,是中国学者一直以来研究和考虑的一个亟待解决的难题。高速增长的迫切需要,不可再生资源的不断减少以及激烈的市场竞争是世界经济实体面临的严峻形势。从事能源业务的公司早已参与海外并购,并在世界各地获得更多矿产资源和能源。本文讨论了企业海外并购的风险控制,以中国海洋石油有限公司并购加拿大尼克森公司为例是考虑到我国经济对进口的依赖度始终偏高尤其是资源类行业,资源类企业海外并购具有代表性,同时作为中国石油行业最大额的并购会给其他行业企业未来进行跨国并购活动提供借鉴。 本文的主体由五部分组成,分别是引言部分、企业海外并购风险控制理论、中海油并购加拿大尼克森公司的介绍、中海油收购尼克森的风险控制案例分析和中国海洋石油有限公司收购尼克森公司风险控制的案例启示。引言部分介绍了跨国并购风险控制探讨的研究意义和研究背景,并综述了国内外学者的理论研究现状。第二部分对跨国并购风险相关内容进行介绍,总结企业跨国并购风险控制的概念和控制方法以及阐述了相关理论包括并购理论、控制理论、风险管理理论和并购风险控制理论。第三部分对中国海洋石油有限公司和加拿大尼克森公司的基本信息,并购动因和过程进行了详细介绍以及概述中海油并购尼克森的特点并总结在并购早、中、晚期中国海洋石油有限公司的各种风险。第四部分深入剖析中海油收购尼克森的案例,并分析了收购初期外部环境风险和战略层面财务风险的风险控制,并购中期的财务风险控制以及并购后期的各种风险控制。最后,通过对海外并购风险的理论研究和中国海洋石油有限公司案例的分析,第五部分总结了中海油成功跨境并购尼克森的启示。结合案例,提出了切实可行的风险防范措施,以便中国企业能够有效控制海外并购中隐藏的各种风险,实现企业价值最大化。本文的主要贡献是结合案例研究和理论分析来分析整个并购所有阶段的风险,提出了针对性的风险防范措施,希望通过此案例分析研究可以帮助中国企业采取合理措施控制跨境并购风险,更为有效成功完成跨国并购。