建筑业是我国国民经济的支柱产业,在经济发展中占据着重要的地位,但一直以来,相对于其他行业,“建筑业大而不当,工程建设组织方式落后,企业核心竞争力不强”,生产率低下,制约着建筑业的发展。随着近些年来BIM技术、精益建设技术的不断发展,建筑行业的技术水平不断提高,为建筑业提高效率,减少浪费提供了很好的技术手段。与此同时,传统的交付方式并不能很好的发挥这些技术优势。IPD(Integrated Project Delivery,集成项目交付)对传统的交付方式进行了创造性的改革,以信任合作为基础,促进多方共赢,成为建筑行业发展的新方向。在此背景下,本文首先对项目交付方式及IPD交付模式的定义、发展历程、现状、特点等进行了阐述。从交易费用理论和利益相关者理论分析了IPD交付模式产生的必然性。然后从IPD项目的实施入手,对IPD交付模式下各阶段进行重点分析,通过对国外成功案例的总结,从目标管理、组织管理、合同管理、技术应用四个方面对IPD项目实施过程中起到积极影响的各因素进行归纳,重点对IPD团队的组建和合同应用中存在的问题进行探讨。并针对实施过程,建立了IPD项目实施效果评价体系,从项目结果和项目过程多方面考虑,综合评价IPD项目的实施。文章的重点在于对IPD交付模式的实施进行探讨,为在我国的应用提供参考,并给出了IPD交付模式的整体实施框架及部分具体实施方法。在文章的最后对我国当前应用IPD交付模式存在的障碍进行了剖析,提出相应建议。IPD交付模式具有先进性,其集成、合作、精益的理念对于建筑行业的升级具有重要的价值。但同时在应用中要充分考虑我国的现状,循序渐进,将IPD交付模式的理念应用到传统的交付模式中,改善项目建设中存在的问题。