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BPR(中文名称流程重组、流程再造、过程再造等)的产生距今已二十多年了,本文以BPR的产生背景开始,从理论发展和应用发展状况全面讨论了BPR的思想,并且提出了一种站在系统角度研究BPR的内在作用机制——BPR模型框架,通过论述BPR的五大转变因素的相互作用关系,而为企业的BPR实践提供帮助。 文章通过对M企业集团BPR实践的探讨,很好地印证了五大转变之间的作用关系。并且提出了针对BPR的价值评估目标的建议和对我国企业实行BPR的一些建议。 本文内容