当前,房地产行业在中国经历着重大调整,同时面临着激烈的市场竞争,行业重组是房地产行业发展的一个重要趋势,面临如此激烈市场竞争及经营风险,怎样激励员工,提高工作积极性,提升企业管理水平,增强企业竞争力,实现企业战略目标并在市场竞争中胜出,是企业迫切需要解决的问题。解决上述问题的有效途径之一就是在企业实施绩效考核。本研究以HJ房地产公司为对象,对其绩效考核体系进行了设计研究。该课题旨在为HJ公司的内部管理水平的提升提供基础支撑,为提高公司的管理效率和改进工作的质量,建立管理者与员工之间的沟通渠道创造条件,选题具有重要的实践意义。本文在调查研究和阅读文献资料基础上,从人力资源绩效考核的概念、类型、考核方法等相关理论出发,对HJ公司绩效考核体系的现状、问题及其原因进行了研究分析,发现HJ公司存在绩效考核目标与公司总体目标相脱节、绩效考核指标不平衡、绩效考核操作性差,制定不科学和绩效考核过程沟通不够等问题。针对上述问题,依循企业发展要求提出解决方案,利用关键绩效指标分解的方法,借鉴平衡计分卡理论,对HJ公司绩效考核体系进行了设计。新的绩效考核体系解决了绩效指标与公司总体目标脱节的问题,指标系统性得到加强并创建了新的沟通渠道和平台。该研究成果对HJ公司具有积极的实际应用价值。对于情况与HJ公司相类似的中小企业绩效考核工作也有一定的借鉴作用。