经过30多年的改革开放，中国社会发上了翻天覆地的变化。中国的保险业以惊人的速度蓬勃发展，也取得了众多成就。但随着中国社会和中国经济开始转型，保险行业也出现了许多亟待解决的问题。其中，保险公司人力资源管理和过度注重规模扩张就是比较突出的问题，中国保险行业为了实现可持续发展也必须实现新经济形势下的转型。本文的目的是通过分析中国社会和经济的转型及经济转型给保险行业带来的影响，从人力资源管理角度提出解决行业发展模式问题的建议。通过当前保险行业现状及BX保险公司的实际情况分析，本文根据经济转型对保险行业的影响，分析保险行业和该公司在人力资源管理方面存在的问题，对这些问题进行了全面、深入地分析后，提出了一些解决问题的方法。在第一章绪论部分，介绍了中国社会和经济面临的转型，宏观上为保险公司所面临的外部环境理清了思路。在第二章，介绍了中国保险行业发展现状和BX保险公司的概况。在第三章，着重介绍了在传统发展模式下，保险行业及BX保险公司人力资源管理现状、存在问题及BX保险公司所面临的内外部环境。第四章，根据内外部环境的变化，BX保险公司对其人力资源管理体系进行了重新构建，及BX保险公司人力资源管理体系重构对整个保险行业及监管的影响。在这次研究中，本文层层深入、点面结合，通过SWOT分析模型对BX保险公司进行了环境分析。本文的主要结论为:保险行业必须适应社会和经济的转型做出变革，必须彻底放弃应用人海战术过度注重规模扩张的发展模式，必须创新商业发展模式，通过提高人力资源管理水平，加强人员培训，改善人员结构，建立优秀企业文化，以具有合理人员结构的团队和强大的企业竞争力应对新经济形势下的保险市场;本文:指出了在目前的保险业普遍存在的人力资源问题;进一步揭示了BX保险公司的快速发展的创新动力。如何面对保险市场的人才竞争，采取什么样的对策和措施，如何尽快改变人力资源管理体制和机制，提高整个行业人力资源管理水平，这是关系到中国保险业未来如何发展的问题。