随着中国改革开放步伐加快，经济转型和结构调整加剧，环境保护意识与要求与日俱增，新的经济发展模式层出不穷，作为关乎国计民生的关键领域，制冷行业竞争不断加剧，企业发展的不确定性增强。烟台BL公司是专门为商业、工业领域提供温度支持的企业，其产品广泛应用于对温度有要求的各个行业，如化工、医药、能源、水电、人工环境如风洞实验及绝缘子覆冰实验等、食品加工、冷冻冷藏等多个领域。BL公司是典型的制冷行业企业，其未来发展面临着众多机遇和挑战。本文运用文献分析、实地调研、案例研究等多种研究方法，依托纵向一体化发展战略理论，系统分析和研究了BL公司所面临的外部环境以及自身拥有的资源与能力，进而识别出了公司的优势、劣势、机会与威胁，最终提出了烟台BL公司纵向一体化发展战略及其具体路径等研究结论，并指明了战略实施措施。烟台BL公司选择的纵向一体化发展战略涵盖前向一体化和后向一体化两个方面，二者有机结合，互为促进。其中，后向一体化发展战略意在增加重要配件“变频器”产品，使公司可以自行开发、生产该配件，并开发变频器的操控系统，使客户的生产系统与制冷系统有效衔接，以满足更多客户对降低能耗的更高要求。前向一体化发展战略意在增加“合同能源管理”以延伸公司的制冷主业，从为客户提供设备维护、保养起步，到为客户提供新的节能设备，到旧系统改造等，逐步发展到涉及资本运营层面的真正的合同管理服务模式，延伸制冷主业产业链前向服务，以提升公司实力。通过前向和后向两个方向的纵向一体化战略选择及实施，在新增变频系统和合同能源服务两项重要业务之后，可以扩大BL公司产业链，扩大公司与竞争对手的差异化，提升品牌知名度与美誉度，减少市场价格战的范围，提升公司竞争力。进而，在新一轮制冷行业整合中，BL公司可以抢得先机，占据主动，带动中国本土制冷行业良好发展。