全球化和经济一体化进程的加快带来了新世纪市场竞争模式的巨大变革,旅游业的竞争也将由单体企业间的竞争转变为旅游产业系统之间的竞争。但我国旅游企业的主体构成部分仍是中小型企业,且多表现出管理差、实力弱、创新能力不足、协作发展意识不强的特征;政府为提高产业集中度而组建的旅游企业集团也大多因体制、管理等方面的原因纷纷陷入经营困境,完全无法应对入世后来自国际市场的激烈竞争。因此,我国应该在市场主导、政府指导、引导和倡导作用下培育“龙头+网络”式的旅游企业集群。通过发挥集群在整合产业发展力量、促进品牌建设、集聚创新人才、资金、技术等方面的优势来解决制约我国旅游业快速发展的各种“瓶颈”问题,不断增强我国旅游产业的国际竞争能力。 旅游企业集群和其他事物一样会经历一个从诞生到消亡的发展过程。在经历了自然集聚、裂变聚合、快速发展和成熟等阶段后,旅游企业集群将步入衰退阶段,这种衰退会给地方旅游产业和经济的发展带来极大的负面影响。因此,找出实现我国旅游企业集群可持续发展的路径就显得十分必要和紧迫。在遵循集群和市场发展规律的基础上,政府、企业家、行业协会等活动主体应主动发挥其对集群生命周期的调控作用,以使集群尽快进入快速发展和成熟阶段,并尽可能延长集群在黄金发展时期的停留时间,确保集群的高效益;同时,还必须积极促进以竞争与协作并存为特征的集群网络运行机制的形成与发展,借此实现集群的不断创新和集群产业组织结构的合理调整及旅游产业的适时升级,最终实现旅游企业集群和我国旅游业的可持续发展。