重型装备制造业的项目具有投资巨大、工艺流程复杂、工期长、组织管理难、不确定因素多等特点,以至于项目管理的难度也就加大,不易控制,容易导致项目进度的拖延,成本、质量等难以保证,最终造成项目的收益下降甚至失败,影响企业效益与信誉。目前国内很多企业已经逐步引进先进的项目管理方法对项目进行管理,但在项目执行过程中仍然存在很多问题,严重影响了项目的进展,也制约了中国重型装备制造业的发展,因此找到项目管理上存在的问题并进行改善对重型装备制造企业来讲是刻不容缓的。本文以M企业定制项目为研究对象,对项目管理中存在的问题及其解决方案进行分析研究。首先根据重型装备业目前的现状及M企业定制项目管理的现状,以M企业堆取料机定制项目进度完成情况为切入点,阐述项目管理存在的问题对M企业造成的影响和危害。其次运用项目管理理论知识结合影响装备制造企业项目管理因素的分析,通过调查研究的方法,识别出造成M企业项目管理问题的关键因素:项目组织机构不完善,管理制度存在缺陷,质量管理不规范,项目进度计划的编制及执行不利,并对造成M企业项目管理问题的原因进行分析。最后,针对M企业项目管理存在的问题和原因提出改善策略:完善项目组织机构,建立保障制度体系,完善质量管理,以广州港堆取料机项目为例,建立项目进度控制模型并对项目工期进行优化,实现缩短工期和节约成本的目的。本文将项目管理的理论知识与重型装备制造业的实践有机结合,以M企业定制项目进度完成情况为切入点分析项整个项目管理过程存在的问题及其原因,并提出改善策略,为该公司以后定制项目的管理提供参考,也能为其他同行企业提供借鉴。