伴随着经济技术的持续发展和经济全球化的日益呈现,企业的发展与竞争变的尤为突出,稍不留神就可能导致企业的满盘皆输,失去竞争力。而通过大量的实践可以得出企业拥有一套完整的绩效管理方案可以有效保证企业竞争力持续向好。企业如果缺失了科学适配的绩效管理,就如同失去了灵魂和向前驱动的源动力,企业执行了适配性高的绩效管理可以让员工更好地发挥自身价值,从而让企业发展的更加顺畅。然而目前仍有许多公司没有意识到科学执行绩效管理的重要性,其绩效管理方案与执行仍然存在与企业整体发展不匹配等问题,导致绩效管理发挥不出其应有的价值,而无法实现所期待的成效。因此,从企业的实际情况入手,发现问题、分析问题,通过运用科学的技术方法,有针对性地对这一企业现实的绩效管理进行研究并提出适合该企业发展模式与现状的绩效管理具体举措,从而促进企业健康发展,实现更大价值,具有重要的现实意义。本文选取CZ公司作为研究对象,遵循提出问题、分析问题、解决问题的研究脉络,首先通过对国内外关于绩效管理方面的研究成果进行整理和探索,归纳总结后形成了系统的理论依据,针对CZ公司制定了访谈问卷和调查问卷,深入了解CZ公司绩效管理的现状,找出了影响CZ公司绩效管理发展的管理人员不够重视、与公司战略脱节、缺乏反馈与沟通、绩效评估主观意识较强以及结果运用与员工发展关联性较弱共五个方面的问题;通过运用平衡记分卡等方法对存在问题及其原因的分析,提出了加强企业战略目标管理、完善企业绩效考核机制、完善绩效沟通反馈机制、加强绩效评估结果应用以及深化绩效考核督导等多方面解决对策,从而达到推进多要素协同改善CZ公司的绩效管理现状。本文期望通过此次研究可以提升CZ公司绩效管理的科学度与适配度,提升CZ公司的管理水平,使每位员工尽可能得到相应的评价指标,从而更好地完善企业管理制度,实现同公司战略有效对接,有效提升企业成员工作积极性,把公司的整体战略目标融入到日常工作中去,实现CZ公司有效提质。