当今时代,市场竞争日趋激烈,如何激发员工的创造性和积极性变得愈发重要。随着人力资源管理进入“人力资本价值管理时代”,如何真正地鼓足员工干劲,激发员工的工作潜力,培养出具备卓越追随力的员工是组织中的领导需要思考以及迫切需要解决的问题。　　长久以来,学者们把关注的焦点放在了领导者和领导力方面,但是与其对应并伴随产生的追随者和追随力却被学者忽视。随着实践的发展,人们逐步认识到对追随力开展研究的重要性,越来越多的研究开始围绕追随力展开。目前关于追随力理论方面的研究较多,实证方面的分析较少。本研究从个体感知的角度来探讨变革型领导风格对员工追随力的影响,尝试打开领导力与追随力作用机制的“黑箱”,为今后关于领导力—追随力互动的深入研究提供参考。　　本研究由五个章节组成,第一章节对本次研究的整体情况进行概述。第二章是文献综述部分,分别对本次研究的三个变量从内涵、结构与测量、作用机制三个角度进行了文献梳理,为后面的研究奠定理论基础。第三章是研究设计部分,介绍本次数据收集的情况并对三个变量两两之间的关系进行了探讨,根据已有的文献研究和具体情境的分析提出本文的研究假设。第四章是数据分析,运用SPSS19.0对收集的数据进行不同人口统计变量的差异性分析、相关性分析、回归分析以及中介效应的检验等,验证之前提出来的假设。最后一章是对本文研究结论进行讨论并对如何提高员工追随力提出管理建议。本文经过研究证实,得出了如下的结论:(1)变革型领导的愿景激励、个性化关怀、领导魅力维度对员工追随力有显著预测作用,德行垂范对追随力没有显著预测作用.(2)变革型领导的愿景激励、领导魅力、个性化关怀维度对组织承诺有显著预测作用,德行垂范对组织承诺没有显著预测作用.(3)组织承诺对员工的追随力有显著的预测作用,情感承诺、持续承诺、规范承诺对员工追随力均有显著预测作用.(4)组织承诺以及组织承诺的三个维度在变革型领导与员工追随力之间起到部分中介作用。