中钢天津响螺湾项目作为天津地区最高的标志性建筑,建筑规模大、结构复杂、功能繁多。是集酒店、写字楼、会展、酒店式公寓及高端商业于一体的城市综合体项目。对于如此复杂的工程项目,传统工程项目管理模式难以满足现代管理的要求,因此,本文从中钢天津响螺湾项目的特点以及传统项目管理模式入手从项目管理的合理性、有效性出发,探讨中钢天津响螺湾项目管理模式的选择与运行。论文首先综述了国内外建设工程项目管理模式的相关理论及发展概述,阐述了中钢天津响螺湾项目建设背景概况及项目特点,并利用工作结构分解(wBS)剖析了中钢天津响螺湾项目的工程内容和范围,在此基础上对中钢天津响螺湾项目的项目管理模式进行了深入的研究：基于对国内现有工程项日管理模式的研究,剖析各种项目管理模式的优缺点,并结合中钢天津响螺湾项目的特点,选择了适合中钢天津响螺湾项目管理模式论文认为一体化项目管理模式适用于中钢天津响螺湾项目,并进一步研究了在该模式下工程参建各方的职责分工、工作流程等。论文还对中钢天津响螺湾项目体化项目管理模式中存在的问题进行了分析,并提出了解决对策。论文最后通过中钢天津响螺湾项目项目管理实践,论述了中钢天津响螺湾项目如何通过这些管理措施保证工程建设的进度、投资、质量、安全文明等综合目标,并对实施效果进行了分析。论文的研究为中钢天津响螺湾项目后续工作的实施提供了切实可行的理论依据和参考,从而保证中钢天津响螺湾项目建设的顺利推进。