近年来,我国房地产行业持续快速发展,对国民经济增长起到了重要的促进作用。中小型房地产企业受外部政策和内部条件的制约,必须站在项目管理的高度,通过不断的强化自身管理,才能使其能在激烈的环境竞争中生存下来并持续的发展。而如何结合企业战略发展需要开展组织管理优化则成为当前中小型房地产企业面临的最亟待解决的问题。本文以阳光置业公司为例,在理论研究的基础上,针对该企业的组织结构特点,结合企业战略转型发展需要,分析了阳光置业公司在创业和快速成长中组织管理方面的经验、产生的问题以及产生这些问题的原因,最后提出了阳光置业公司组织管理优化方案的具体内容,并对如何实施方案提出了相应策略。本论文认为在中小型房地产企业的组织管理构建中,应当以组织设计的基本原则为基础选择合理的项目组织结构、确立科学的岗位设计。在这其中,中小型房地产企业的组织设计基本原则需要能够反映企业战略、体现行业特点、优化业务流程、促进管理绩效、提高运作效率。通过本论文的研究可以进一步丰富和完善相关理论,为企业特别是处于战略转型期的中小型房地产企业提供相关理论支持,同时也可以为它们开展组织管理优化提供思路和参考借鉴,对于改善这类企业经营管理水平,提高企业的管理效能、组织运行效率进而推动企业发展都有重要的现实指导意义。