十八届三中全会以来，农业企业作为新型农业主体如何解决新型基层管理者培养问题成为当前研究热点，黑龙江农垦总局是中国现代化程度最高的农业生产企业，将其作为农业新型运营主体的样本，通过文献分析法、工作日志法和行为事件访谈法获取基本胜任素质要素，形成调查问卷，并向绩效优秀的农垦基层管理者发放，最后针对回收问卷的结果，运用因子分析法通过了可行性检验，运用主成分分析法构建了新型职业农工的基层管理者胜任素质模型，其中包括个性品质、工作能力、管理能力、综合技能、工作态度、关系建立能力、领导特质、变通能力和垦区精神九大胜任素质特征。该模型为新型农业企业，培养新型基层管理者提供了可靠方法。其应用主要包括：（1）招聘应根据应聘者与上述九大胜任素质特征的相关度高进行选拔；（2）在培训设定的课程中应注意加强与上述九大胜任素质特征相关的隐性素质培养，并且根据岗位需求注重实践对学生全方位培养；（3）提出运用情景模拟法和关键行为事件法，对已经上岗的基层管理者进行素质评估，以作为日后晋升的依据。