随着中国进入21世纪知识经济时代以来,经济快速发展,科学技术也在不断的进步。我国的制造业随着市场竞争形态的不断加剧也进入到了一个新的竞争环境中。目前我国许多制造企业尤其是民营中小型企业普遍存在着的生产效率低下,经济效益缩减,成本过高等问题。在制造型企业中,生产成本随着生产企业的效率低下和用工成本的增加等因素影响不断增加,那么如何激发员工的工作积极性,让他们保持高效的工作效率,降低企业的用工成本是中小型民营制造业所关注的问题。人才的竞争逐渐演变成了企业的主要竞争资源之一,对人才从吸引到留住再到培养,这是一个企业想要获得市场竞争优势,保持企业的可持续经营的关键。论文以制造业企业C公司为例,通过对C公司员工对薪酬体系的公平感调查、现行薪酬体系是否存在不合理以及不合理的原因进行调查和分析,从战略层面出发优化和改进C公司现行的薪酬激励体系,辅助绩效考核理念和利用弹性福利套餐的吸引性,设计一套相对科学的薪酬激励体系,并对其他中小型民营制造业的薪酬激励模型的建立提供参考价值。