伴随着世界经济一体化的快速发展,跨国制造型企业在迎接机遇的过程中也面临着严峻的挑战,国际市场的动态需求迫使企业在提高质量的同时降低成本,在改进服务的过程中缩短交货周期,库存成本成为企业在竞争中脱颖而出的制胜法宝,尤其是在国际供应链环境下,跨国制造型企业的零部件库存管理是企业生产经营控制的关键要素。因此,许多学者和企业也在不断地从理论和实践中探索和总结国际供应链零部件库存管理的方法和技术。本文正是基于国际供应链视角研究西门子机械传动(天津)有限公司(以下简称S公司)零部件库存管理的优化问题。在国际供应链库存管理理论依托下,首先将S公司零部件库存管理现状结合采购、生产管理流程综合阐述,分析总结导致零部件库存管理出现问题的关键因素。其次,把完善零部件需求预测方式和改进库存分类方法作为解决问题关键因素的基础,在此基础上阐述S公司零部件实施联合库存管理模式的优化过程,包括建立契约协作关系、创建信息交流共享平台、与高效物流企业合作以及建立利益协调保障机制四个方面,从根本上解决零部件库存管理问题。S公司出现的零部件库存管理问题也正是众多跨国机械制造企业制约其利润增长重要原因,本论文具有一定的现实意义,同时也是对国际供应链库存管理理论的有效补充。