【摘 要】
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该文讨论了中国中小软件企业的现状,并针对中小软件企业,提出了在实施软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM)之前建立较为完善的项目管理制度以帮助CMM级别提升
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该文讨论了中国中小软件企业的现状,并针对中小软件企业,提出了在实施软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM)之前建立较为完善的项目管理制度以帮助CMM级别提升的方法.该文通过比较CMM2级的关键过程域(KPA,KeyPractice Areas)与项目管理制度的九大知识领域,认为不成熟、不规范的项目管理制度才是阻碍中小软件企业实施CMM的主要因素,如果首先在企业中建立较完善的项目管理制度,会对软件过程改进(Software Process Improvement,SPI)带来极大的帮助.并讨论了项目管理与CMM关联性较大的项目管理知识领域,给出了一些实施项目管理的方法与技术,着重讨论了项目时间与成本管理、质量管理、人力资源与沟通管理等方面.结合中小软件公司的特点,适当的发起企业内部项目有助于项目制度的建立与完善.该文讨论了项目管理制度建立之后软件过程改进的方法.以项目管理为基础,从企业组织机构改革开始,采取"初始化"——"确定基线及目标"——"实施改进"的三个步骤,完成中小软件企业的软件过程改进,从而达到提高CMM成熟度级别的目的.
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