本文从延锋彼欧沈阳分公司的项目可行性研究出发,分析了这个项目存在的意义及其所面临的内外部环境,揭示文章所要研究的对象——生产制造系统的企业环境。通过对生产制造系统发展历史的简单回顾,论文重点比较了包括丰田、本田、通用、尼桑和江森等几家典型汽车制造企业的生产系统,从中发掘典型生产制造系统的共性,并以这样的共性作为创建符合沈阳分公司生产制造系统的前提。结合延锋彼欧沈阳分公司的自身特点,论文探讨了在新建系统过程中需要考虑的因素,并在共性和个性相结合的基础上研究出了沈阳分公司生产制造系统的框架。然后在框架建立的基础上,探讨选择哪些工具,不选择哪些工具。作者通过分析不同工具的优劣,探讨选择工具背后的原因,在逐一对工具进行分析的同时,完成了对沈阳分公司生产制造系统全面介绍。沈阳分公司已经投产数月,也就是这套生产制造系统执行数月的过程,期间所发生的主要问题以及它们是被如何找到解决方案的,是论文的下一部分内容,这些问题和解决方案都是在实战中总结出来的,对其他系统的创建将有一定的借鉴作用的。文章在最后反思了如何让这套生产制造系统更加有生命力的问题,研究在宽度和深度上如何延伸这套系统,以及如何使之在集团运营管理上更具有普遍性,将对实战运用中的反思上升到管理平台和企业文化的层面上。