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本文以膜面可夹胶的低辐射镀膜玻璃产品开发项目为研究对象,首先基于A公司项目开发现状,对该产品开发项目的进度管理从工作分解、项目任务关系及工期估算等方面的现状进行分析,然后结合A公司的历史资料及经验教训总结归纳出A公司目前在项目进度管理中存在的三大问题,分别是项目进度管理模式落后、开发项目人员责任落实不到位、项目沟通工作不通畅。之后基于项目进度管理及关键链理论,构建了项目进度管理模型,并以此模型为基础对膜面可夹胶的低辐射镀膜玻璃产品开发项目的进度管理进行了深入的研究及优化方案设计。通过工作分解结构的二次分解、项目工作任务关系调整、构建项目工作责任矩阵、重新估算项目工期、设置项目缓冲时间等方式对膜面可夹胶的低辐射镀膜玻璃产品开发项目进度进行了合理的优化。该项目的原计划工期为760天,通过优化后,期望完成工期为704天,压缩了 56天,压缩比例为7.4%。压缩后项目工期符合项目目标工期,达到了本文行文的目的。之后为保证该项目的顺利实施,本文还提出了三大实施保障措施:提高企业项目进度管理能力、优化企业项目组织架构、加强企业内部的沟通。根据优化的结果来看,该项目进度管理模型,在一定程度能有效解决A公司目前在项目进度管理中存在的问题。同时本文的项目进度管理研究内容除指导A公司规范项目进度管理外,还可为其他同类型公司在项目进度管理方面提供一定的参考意义。