生物质发电自1990年以来在欧美的许多国家开始大发展,不仅为可持续发展提供了新能源,而且实现了节能减排,同时又保护了环境与气候,还涉及广大农民的致富问题。自2003年以来我国生物质发电迅速发展,生物质发电产业在国家的支持下渐入佳境,有着广阔的发展前景。但是目前,国内生物质发电项目基本上都处于亏损状态,无法实现稳定盈利,生物质发电厂还没能摸索出有效的、可持续的商业模式,国内几乎所有生物质发电项目一投产就陷入亏损。这就值得我们深入研究,生物质发电企业作为一项有利于可持续发展的产业,应该如何在当前的市场竞争中取得优势,以最低的成本与其他发电形式的企业进行竞争,这对于生物质发电企业的生存与发展具有重要的现实意义。目前对于发电企业成本控制的研究,一般是分析火电企业的成本控制,很少分析生物质发电企业的成本,火电企业和生物质发电企业实质上有明显的区别。我国生物质发电企业目前存在这样的问题,单位造价高,燃料加工储运成本高,运行成本高,维护费用大,运营成本高。因而,生物质发电厂的成本控制探讨应该是一个较新的题目。本文在前人的研究成果上,结合生物质发电企业特有的生产模式、组织环境、技术资源等,分析其成本结构、控制现状,基于现代企业成本控制的理念,从战略高度系统讨论生物质发电厂成本控制存在的问题。在具体写作过程中,采用规范和逻辑的写作方法,首先回顾了生物质发电企业及其成本控制的相关理论和相关学者的研究成果,及其在我国的发展趋势以及相关基础理论；然后通过对现有的生物质发电厂成本控制的现状、问题等关键因素进行分析,发现其成本控制的问题；再次,运用现代成本控制理论,从成本控制的主体、客体和途径三方面来分析发掘生物质发电企业的成本控制问题存在的深层次原因；最后介绍了国外生物质发电厂成本控制的做法,并介绍了国外对生物质发展的扶持政策以及技术的研究和开发,通过总结国外生物质发电企业的成功经验,结合我国生物质发电厂的成本控制问题和原因,提出我国生物质发电厂成本控制的完善建议。我国的生物质发电企业还不够成熟,因而无法准确全面地描述其成本控制的特征,也无法解决其成本控制存在的所有问题,所以对生物质发电企业的成本控制和管理持续不断的研究和讨论将是一个长期的话题。