企业经营战略的选择是决定企业生存与发展道路的关键因素,多元化经营作为企业迅速扩张的一种重要形式,被企业经营者采用实施。多元化经营从企业的投资组合角度出发能分散企业经营风险,从资源利用角度,可以实现资源共享,节约成本。然而,在国内外关于多元化带给企业的“福祸之争”和企业对多元化实践的“风险之问”引发企业对多元化风险及管理的重视。依靠自然与人文景观建立起来的旅游业是社会高度竞争的综合性行业,企业运行受宏观经济、社会发展和市场状况影响较为明显;在旅游价值链中,不同环节的盈利性高低不同,靠垄断稀缺资源获取高额利润的机会越来越少,新增利润来源更多依赖于产品创新、高效管理和优质服务。随着市场上客户群、消费者需求的多层次、多样化发展,随着社会高端休闲、度假产品不断诞生,旅游产品的开发难度不断加大,市场竞争在各产品层面都呈现加剧态势。为了应对风险,防范危机,实行公司多元化经营已经成为旅游行业的发展趋势。与其他企业相比,旅游业的综合性特点决定了旅游企业实施多元化发展战略是出于实际运营的需要。未来一段时期内旅游上市公司的资产整合、投资多元化有可能成为新的热点。然而,应当清醒地意识到多元化经营并不是灵丹妙药,目前许多旅游上市公司采取多元化经营方式但在财务表现上并不尽如人意。本文以企业多元化经营为研究背景,采用模糊综合评价的方法来研究企业的投资风险。评判案例公司的投资风险程度投资绩效如何,找出帮助企业控制投资风险的建议或对策来保护企业多元化经营的经营成果。文章分析的主要内容可分为三大板块,第一板块是文章的第一章和第二章,主要介绍了本文的研究背景和意义、相关文献研究述评和文章研究的基础理论。第二板块是文章的案例分析部分,先是通过第三章对云南旅游股份公司的多元化经营现状进行介绍,然后使用模糊综合评价的方法来测评云南旅游股份公司的投资风险。最后再通过与旅游业标杆企业中国国旅的投资绩效评价指标的对比,对云南旅游股份公司的投资风险作出一个总体评价。第三板块是文章的结尾,最后文章做出总结,主要介绍了控制云南旅游股份公司的投资风险的建议,对于实施多元化战略的旅游企业要重视在投资活动中产生的投资风险,要从投资前、投资中和投资后三个角度来全面控制企业的投资风险实现企业稳健、持续的经营,最终达到实施多元化战略的目的。如若忽视投资风险,则可能对企业的经营成果造成破坏,从而偏离当时实施多元化战略的根本目的。