随着这些年中国经济的结构性调整和人口红利、劳动力成本、土地租金及税收政策的变化,外资企业的经营成本显著上升,控制生产成本、提高生产效率、减少各生产性要素的投入是它们亟需解决的问题。YK公司是一家生产制造机械硬盘的外资企业,由于近年来不断受到外部环境和存储行业内固态硬盘产品的双重冲击,需要运用精益生产的方法和思想尽可能消除生产现场管理中的一切浪费,以保持其产品的成本领先优势和企业竞争力。本文是以YK公司的生产现场为研究对象,首先运用文献研究法搜集出了精益生产现场改进的管理方法和工具,然后梳理和总结出目前YK公司生产现场中主要存在的问题为生产员工劳动生产率偏低且不达标、跨生产线物料搬运量大、现场5S状况混乱,之后综合使用工作研究、5W1H提问技术和ECRS四项原则、SLP系统布置设计、5S管理的精益生产方法和手段对现场管理中存在的问题分别提出了改进方案,并对改善效果进行了预评价,最后从持续改进企业文化、建立激励及奖惩机制、搭建一线员工技能培训体系、完善组织结构这四个方面实施方案的保障措施。研究结果表明:通过运用精益生产的思想对YK公司的生产现场管理进行改进,能够显著降低产品的生产成本,提高现场劳动生产效率和降低产品品质隐患,这不仅能为同类型的外资企业和同行业企业采取精益生产现场管理改进提供示范和引导作用,还对丰富和发展精益生产的先进管理理念具有重要的指导意义。