受国家生态文明建设、生态环保及环境治理等相关政策以及PPP模式大力推广的影响,自2014年以来,园林企业纷纷通过并购进军生态修复、环境治理、文化旅游等新兴产业领域,通过业务转型升级谋求发展。在转型发展过程中,很多园林企业只关注规模的增长,却忽视了财务管理的重要性。本文选取在园林行业中业绩突出的一家上市公司深圳市铁汉生态环境股份有限公司(以下简称铁汉生态),以公司2014-2018年年报及为基础,运用哈佛分析框架,从战略、会计、财务和前景四个方面进行全方面分析,通过窥探行业、分析公司战略和财务,进一步了解公司运营情况并发现其存在的问题。通过分析和对比行业同类公司,结合行业面临的挑战和风险,本文在提出疑问的同时,辨析铁汉生态应有的战略定位,并对公司的运营及未来发展提出建议。本文共六章。第一章绪论,主要介绍选题的背景意义、哈佛分析框架、研究内容及方法;第二章是战略分析,运用PEST模型、波特五力模型、SWOT分析法对园林行业宏观环境、竞环争境进行了分析,并明确了铁汉生态的战略选择;第三章是会计分析,从会计政策、应收账款、存货三个方面对其会计质量进行评行;第四章是财务分析,依据财务报表数据对的公司资产负债结构、利润质量、现金流、营运能力、偿债能力、盈利能力、成长能力等进行分析;第五章是前景分析,对园林行业及铁汉生态公司的前景进行预测,指出铁汉生态面临的问题并提出解决对策。第六章是结论。通过研究分析发现:(1)受国家利好政策的影响,铁汉生态所处的园林行业未来市场需求旺盛,但是PPP政策的不确定性短期内仍然存在(2)园林工程项目垫款资金大、工程结算慢,回款周期长成为园林企业共同面临的难题,或阻碍行业发展(3)经过几年的高速发展,铁汉生态在规模、技术、品牌度、市场占有率上优势明显,但在资产流动性、盈利能力、偿债能力方面较差。最后,通过结合战略、会计、财务三方面的分析总结,笔者建议,在当前PPP模式的相关政策尚未明确,外部融资环境严峻的背景下,铁汉生态应该调整高速发展的策略,在稳定发展的前提下,尽快优化财务结构,提高资产流动性,改善企业现金流。同时加大研发力度,加强管控管理费用,提升企业的盈利能力和抗风险能力。