近年来,我国经济由“高速发展”转变为“中高速发展”,在这一政策背景下,也折射出国家发展战略的转变——由重“量”向重“质”推进,再伴之人民对美好生活环境的渴望,“高污染”传统行业不得不兴利除弊、控制成本、以求生存。而此前对煤炭行业成本管理研究的焦点更多集中在“人工成本”与“材料成本”的削减上,现行的会计制度并未对物流成本进行单独核算,而企业片面认为:物流成本就是从产成品到消费者这一过程中实物转移的成本,却忽视了企业内部物流成本。由于其具体成本数据并未在财务报表中体现,难以为后续的成本控制提供数据支撑,对内部物流成本的针对性管理更是欠缺较多。本文将以A煤炭企业为案例进行分析,采用作业成本法,重点对生产活动中的内部物流成本进行研究,精确核算其内部物流成本,探究内部物流成本在产品总成本中所占的比例,并与传统的成本核算方法相比对,说明利用作业成本法进行核算,更有利于企业实现后续的物流成本管理。在此背景下,本文将对物流成本核算、控制的概念及论文相关的基本理论进行简要介绍,然后通过我国于2006年所发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》对煤炭企业的内部物流成本范围进行界定,对其分类与所处行业特征进行阐述。之后详细分析A煤炭企业基本情况和物流成本管理存在的问题,通过构建的作业成本法核算体系,对A煤炭企业的内部物流成本进行准确核算,结合明细账本中材料及人工费用,计算出该企业的两种典型产品“A产品”与“B产品”的单位成本,分析计算内部物流费用所占产品成本的比重,再将其与A企业现行成本核算方法所得结果进行对比,进一步说明实施基于作业成本法的内部物流成本核算与控制方法的价值及有效性。最后对其在A煤炭企业中的应用预期效果、应用难点、控制手段等给出建议,以期通过降低“不可见”成本来提升企业利润空间,发挥出“物流成本”的“第三利润源”作用。目的在于为煤炭企业提出物流成本管理的新思路并为决策提供强有力的数据支撑,提升煤炭企业的市场竞争力。