在当今企业竞争取决于人才竞争的时代,如何做好人力资源管理,提升组织和人力资源竞争力,是制胜的关键。在众多人力资源管理工作中,绩效管理可谓是重中之重。绩效管理工作如果做的好,可以激励士气,提升绩效,获得员工个人和企业发展的双赢局面;反之,绩效管理工作如果做的不好,将有可能造成员工内耗,对企业的绩效产生负面影响,影响企业的发展。改革开放以后,东莞地区的经济发展迅速,东莞也从沿海地区的一个小县城发展成为世界制造业名城,来自各个国家和地区的企业聚集于此,这些来自不同国家和地区企业的绩效管理体系也各有特色,有深刻的民族特点、社会背景文化、地区文化特点的烙印。欧美企业绩效管理体系的规范化、制度化,对员工个人发展的重视;日本企业绩效管理体系的团队精神,过程控制的严谨;韩国企业绩效体系的敢于挑战高标准的冒险精神;台湾企业绩效管理体系的军事化的高效性等都给我们留下了深刻的印象。本文按照绩效管理规划、绩效管理实施、绩效考核、绩效反馈、绩效改进的流程,探讨了东莞地区企业,特别是大中华区企业(民营、港资、台资、国有企业)业绩效管理体系的特点。从中,我们看到,东莞地区的大中华区企业(民营、港资、台资、国有企业)和同地区的发达国家企业相比绩效管理体系还有较大的差距,在东莞地区的这些企业已经走到了升级转型的十字路口、已经到了由“生存”到“发展”的关键阶段,管理体系的规范化是一个必然选择。但是,我们更应看到,任何事物都是逐渐改变的过程,这些企业的绩效管理模式和社会背景文化、企业所处的特定阶段有密切关系,有一定的客观必然性。因此,对于这些企业来说,可以学习发达国家企业的先进绩效管理经验,但不能一味的照搬,不能拘泥于相关理论,而是要洋为中用,理论联系实际,才能走出一条属于自己的发展道路,才能走出目前的困境,重塑以前的辉煌。