随着中国经济与世界经济日趋一体化,企业国际化经营已经成为不可避免的趋势。充分而有效地利用国际市场和国际资源,这已经成为企业和乃至国家发展壮大的一项重要的战略选择。在这种国际大背景下,越来越多的企业走出国门,在全球范围内寻求资源的有效配置,积极参与国际分工与合作,谋求更广阔的发展空间。与此同时,国家和地区之间的文化差异也给跨国公司及其管理者的传统思维和管理理念提出了新的课题和挑战。不同的文化背景和地域环境所造成的文化差异,如何在不同文化背景、地域环境中实施跨文化人力资源管理,已经成为走出国门的中小企业必须面对的紧迫问题。有效地进行跨文化的人力资源管理是跨国企业成功运营的有力保证。YJ公司是由中国籍员工、巴基斯坦籍员工、非洲籍员工组成的一个中小型外贸企业。该公司员工文化差异性大,文化冲突明显,本文将对该公司的跨文化人力资源管理问题的深入研究,争取文章的研究结论与观点可以对其他外贸企业的跨文化人力资源管理产生一定的借鉴意义。本文首先介绍了研究背景、国内外研究现状、研究思路与方法等基本内容。其次,论文对跨文化人力资源管理的相关理论进行了较为详细的阐述。然后,论文从五个方面总结了YJ公司跨文化人力资源管理的现状,并剖析了该公司在跨文化人力资源管理方面存在的五个问题。紧接着,文章运用斯特罗姆佩纳斯的跨文化比较系统对YJ公司员工的不同文化价值观做出了比较,并分析了该公司跨文化人力资源管理方面存在上述五个问题的具体原因。最后,文章从员工招聘制度、培训制度、绩效考评制度、薪酬福利制度等方面提出了如何完善该公司跨文化人力资源管理的具体对策。