世界经济史证明，国力的较量在于企业。今天，国际竞争主要在跨国公司之间进行。一个国家有没有一批世界级的跨国公司，对其在整个世界经济体系中的地位有重要影响。我国跨国公司的发展才刚刚起步，其实力与世界知名跨国公司相比，差距很大。为使我国在全球经济竞争中占据主动地位，我国必须培育自己的有国际竞争力的跨国公司。目前我国国内对培育我国的跨国公司的重要性普遍认识不够，对如何培育我国的跨国公司也很模糊。本文试图从跨国公司的理论出发，在分析我国跨国公司存在的问题的基础上，阐述培育我国的跨国公司的重要意义，并针对问题提出相应的对策建议。 本文共分四章。第一章概述了跨国公司的含义，界定了它与跨国经营的关系，指出我国企业若想成长为具有国际竞争力的跨国公司，必须积极拓展跨国经营；回顾了世界跨国公司的发展历程，分析了它们将来的发展趋势，意在为我国跨国公司的发展提供参照；介绍了有关跨国公司的理论，重点提到了发展中国家跨国公司的理论依据，指出我国作为一个发展中国家，应该也能够有自己的跨国公司。 第二章论述跨国公司的地位与作用。跨国公司之所以能在世界经济舞台上“叱咤风云”，是因为它们对整个世界、对东道国、对母国的经济都有重要影响：当今时代，大型跨国公司富可敌国，主宰着世界经济，在母国和东道国的GDP中也占有很大份额，具有很大影响。 第三章首先分析了我国跨国公司发展的状况，包括我国企业跨国经营的历史与现状、取得的成就及存在的问题。分析指出，我国的跨国公司经过一定时期的发展，已经取得了很大成就，这是培育我国的具有国际竞争力的跨国公司的基础；但是，我国企业的跨国经营也存在许多问题，不解决这些问题，我国企业就无法成为具有国际竞争力的跨国公司。然后，在此基础上，论述了加快培育我国的跨国公司的必要性和重要意义，指出为提高我国的整体经济实力，应对国际经济日益激烈的竞争，必须培育我国的具有国际竞争力的跨国公司。 第四章论述如何培育我国的跨国公司。首先讨论了我国跨国公司的发展模式，指出世界知名跨国公司的发展已有几十年甚至上百年的历史，而我国跨国公司的发展才刚刚起步，如果照搬世界跨国公司早期的发展模式，我国跨国公司将很难在较短时期内缩短与世界知名跨国公司的差距。因此，我国企业必须根据自己的实际情况，选取适当的发展模式。考虑到当前国际经济形式的巨大变化，具备条件的企业，可采取跨越式的发展模式。明确了发展的模式，还必须要有正确的战略。接下来讨论了我国企业境外投资的战略，从投资目的、投资国家、投资行业、投资方式等方面对我国企业的境外投资提出建议。然后讨论了我国跨国公司的内部管理。内部管理在任何时候都对企业的发展有重要意义，而对跨国公司尤为重要。我国跨国公司的内部管理相当薄弱，如不积极改善、提高，将极大地影响到我国跨国公司的发展。讨论指出，目前我国跨国公司内部管理的重点是建立和健全公司治理、财务管理和内部监控等三项制度。最后，结合当前国际经济形式，针对我国企业跨国经营中存在的问题，从政府和企业两个层面对我国跨国公司的发展提出了对策建议。 本文将培育我国的具有国际竞争力的跨国公司上升到国家战略的高度加以研究，理论分析力求全面、深刻，所提对策建议力求具体、具有可操作性。希望 拓展跨国经营 培育中国的跨国公司本文能够丰富”我国的跨国公司研究成果，并对我国跨国公司的发展上红人一人大＜价值。