随着企业深化改革、重组改制的不断推进和现代企业制度的建立完善，人力资源已成为现代企业发展的一种战略性资源。青年团员作为企业人力资源的重要力量担负着企业未来长期发展的重要责任和使命，如何发挥青年团员的聪明才智、如何调动青年团员工作积极性成为企业面临的重要问题。激励作为开发和管理人力资源的一种重要方法已成为解决这一问题的有效手段，激励机制的建立和完善也逐渐成为推动企业发展及长期战略目标实现的不竭动力。大庆油田矿区服务事业部于2007年9月6日揭牌成立，站在新的历史起点，处在战略机遇期、矛盾凸显期和历史转折期，如何促进矿区服务事业部稳定、协调、可持续发展，如何提高人力资源管理水平成为大庆油田矿区服务事业部亟待解决的问题。鉴于矿区服务事业部近一半的青年团员的员工结构，本文从人力资源的角度，在对激励理论及相关文献回顾的基础上，探索设计与其实际相符、适应现代市场经济规律的青年团员激励机制。本文首先阐述了研究背景及意义、研究思路与方法，并综述了与青年团员相关的激励理论。进而对大庆油田矿区服务事业部青年团员激励现状进行剖析，总结了激励方面所存在的突出问题和现实需求。针对存在的问题，以激励理论为指导，设计一套适合企业实际的激励机制，并提出了可以执行的综合激励措施，以期实现企业快速、持续、健康的发展目标。本文尝试将青年团员的个人属性与组织属性相结合，将个人成长目标与企业目标相结合，综合利用激励理论实现按需动态激励。希望通过激励机制的设计来调动青年团员的积极性、主动性和创造性，提升大庆油田矿区服务事业部的人力资源管理水平，实现个人与公司价值最大化。同时本文也给其他公司激励机制的建立提供了一点有益的参考。