随着新零售时代的到来,物流在供应链中的角色逐渐发生改变。各大零售企业,电商企业,物流企业纷纷增大物流资产投入,提升最后一公里服务,抢占市场。物流和零售的界限进一步模糊,线上线下全渠道结合物流的新零售物流模式,对物流效率的提升拥有更高的要求。D公司作为一家经营体育服装与装备的零售企业,在中国正处于铺设全渠道零售通路,快速扩张的时刻,为了配合公司的快速发展,公司对于物流效率和物流成本提出了更高的要求。D公司一号库是公司在北方物流中心兴建历史最久的一个仓库,在布局规划上存在一些缺陷与不足,严重影响了仓库的操作成本和效率。基于以上背景,本文以D公司一号库为研究对象,以SLP系统布置规划方法为主要理论依据结合EIQ-PCB分析和系统搬运理论,通过对一号库的现状的充分研究与分析,为仓库的布局优化提供了切实可行的思路。本文的主要研究方向分为一下几个方面:(1)本文通过对国内外学者关于仓库布局优化文献的研读,对仓库布局优化理论从仓库作业流程、顾客需求,仓库特征和产品特征三个方向进行了总结与概述。(2)本文介绍了仓库的不同类型的划分、仓库功能区的设置、仓库布局的基本目标原则与常用的规划方法,并且介绍了常见的典型仓库布置类型及其适用的操作类型。(3)本文分析阐述了传统SLP规划方法中存在的不足,并在其资料及作业流程分析、寻优提出了结合EIQ-PCB分析,SHA物料搬运理论以及量化非物流相互关系的改进意见。(4)本文根据改进后的SLP方法,对仓库的各个功能区进行了物流以及非物流关系的分析,通过量化得到的综合相互关系密切程度得出了各功能区的相对位置并结合需求面积和仓库建筑限制提出了仓库布局优化的备选方案,并建立单位搬运费用率最低的模型对方案进行了选择。