员工招聘是人力资源管理的基础,是企业人力资源管理工作中的重要一环。招聘工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成,是企业组织实现其绩效和目标的重要保证。本文运用人力资源管理的基本理论,分析了现阶段兰州石化企业在人员招聘过程中存在的问题及原因,并提出了构建有效员工招聘体系的新方案。论文的结构分为六个部分：第一部分：简要介绍了论文研究的意义,目的和方法。第二部分：招聘的理论概述,介绍了招聘的概念、意义、原则、流程、员工甄选技术和方法、员工录用和招聘评估。第三部分：阐述了兰州石化公司的具体情况,包括企业概况、企业未来的发展战略、以及企业的人力资源现状等。第四部分：详细探讨兰州石化公司在员工招聘工作中的现状。包括企业的招聘原则、招聘模式、招聘流程、招聘方法等。第五部分：分析招聘工作中存在问题及原因。第六部分：构建一套科学的招聘体系。树立正确的招聘观念,做好基础性的工作分析,规范招聘流程,安排合理招聘过程,采用科学的测量方法,建立招聘效果评估机制等,为兰州石化公司进行有效地员工招聘提供有益的尝试。