伴随着中国经济的高速发展以及加入WTO后与世界经济并轨进程的明显加速,兼并与收购作为公司之间市场竞争的一种形式,在加速我国社会资本集中,优化资产存量结构和调整产业组织、产业结构以及企业竞争力方面将发挥越来越重要的作用,行业内和行业间并购的需求非常强烈。2004年,并购数量大幅增加,中国的并购市场在未来三年将进入一个高速发展的阶段。 然而,我国并购效果表现欠佳。中国企业兼并收购事件真正成功的还不到1/10。根据国外并购经验,在导致并购失败的众多因素中,并购目标选择不当是一个非常重要的因素,是决定成败的关键。如果目标选择错误,以后的所有努力都会化作乌有。目前我国企业并购总体表现欠佳,企业并购目标选择实践中存在着种种问题。 因此,本文以战略性并购如何选择合适的并购目标为选题。围绕这一主题,本文首先选取了30例成功的战略性并购案例进行归类统计分析,在案例分析的过程中找出共同规律。然后结合理论基础,提出企业战略性并购目标企业选择的原则和方法,并且将AHP法引入目标企业选择决策中来,最后用东药集团战略性并购目标企业选择的个案做一个应用实例。